『책의 역습』의 저자 우치누마 신타로가 이야기하는실현 가능하고 지속하기 쉬운 ‘앞으로의 책방’『책의 역습』 출간 이후 저자는 실제로 책방을 시작하려는 사람을 위해 [앞으로의 책방 강좌]를 시작했다. 이 책은 그 강좌의 내용을 기반으로 하고 있다. 『앞으로의 책방 독본』에서는 출판업계 및 책방업계에서 15년간 일해 온 저자가 책과 책방의 개념을 새롭게 정의하고, 사람을 끌어당기는 책방에 대해 분석하여 그 미래를 전망한다.개성적인 책방이 전국에 계속 생겨나고 있다. 돈벌이가 되지 않는다고 말하면서도 책방을 시작하려는 이유는 무엇일까? 그저 책을 사랑하는 사람이, 책을 사랑하는 사람을 위해 책방을 연다. 그뿐이다. 저자는 앞으로의 책방은 소형화하고 곱셈해야 한다고 말한다. 서점이 “책을 진열하는 장소”라면 책방은 “책을 갖춰서 매매하거나 전문으로 다루는 사람”이다. 책방 고유의 분위기는 그곳에서 일하는 사람에 의해 만들어진다.
1980년생. 북 코디네이터이자 크리에이티브 디렉터. 히토츠바시대학 상학부 상학과 졸업. ‘NUMABOOKS’의 대표로 책에 관련된 다양한 프로젝트를 기획하고 총괄한다. 2012년, 주식회사 하쿠호도 케틀과 협업하여 맥주를 마실 수 있고 매일 이벤트를 개최하는 신간 서점 ‘책 방 B&B’를 도쿄 시모키타자와에 오픈했다. 그 후, 후쿠오카 텐진에 ‘Rethink Books’, 도쿄 긴자에 ‘책방 EDIT TOKYO’ 등의 기간 한정 매장을 오픈하였고, 아오모리현 하치노헤시의 공공시설 ‘하치노헤 북 센터’, 도쿄 진보초의 ‘진보초 북 센터’ 등 전국에 다양한 책방을 프로듀스 및 디렉션하고 있다. 동아시아를 중심으로 한 출전자가 모이는 북 이벤트 ‘ASIA BOOK MARKET’의 실행위원, 독서용품 브랜드 ‘BIBLIOPHILIC’의 상품 개발 등의 업무도 맡는다. 넓은 의미에서의 ‘책’을 다루는 사람=‘책방’을 지향하는 사람들을 위해 <앞으로의 책방 강좌>를 주재한다. 인터넷에서 헌책의 매수 및 판매를 하는 주식회사 밸류북스의 사외이사직도 겸하고 있다. 저서로 《책의 역습》(하루), 《책의 미래를 만드는 일/일의 미래를 만드는 책》(아사히신문출판), 공저로 《책의 미래를 찾는 여행, 서울》(컴인)이 있다.
시작하며제1장 책방의 즐거움몇 시간이든 머물 수 있는 공간책방의 터무니없는 구조 가장 가까운 세계 일주 여행 여행을 준비하는 즐거움책방은 만남의 장소원하는 책을 발견하는 기쁨새로운 흥미를 만나는 기쁨책방은 클수록 좋을까물리적으로 압도당하는 기쁨책과 책방을 좋아하는 사람들의 존재책은 읽기 전까지 모른다다 읽지 못하더라도 산다책방 손님의 개인 장서변화가 빠른 책방의 서가동적 평형이 유지되는 책방책방 분위기에 크게 관여하는 것은 사람먼 곳의 책방을 방문하는 가치서점과 책방제2장 책은 정의할 수 없다고유 번호가 붙어 있어야 책일까출판유통시스템으로 거래하면 책일까 인쇄되고 제본된 책자인쇄도 제본도 없던 시대부터전자 서적의 보급과 웹 사이트와의 경계완성, 편집, 논점과 내러티브모든 콘텐츠가 책일까커뮤니케이션도 책일지 모른다‘읽을 수 있는’ 모든 것 모노노혼과 소시 질문을 끌어내는 힘 책방이 책으로서 취급하는 것제3장 책방이 된다는 것은책을 전문으로 다루는 사람처음에 나눠주는 설문지책방으로 생계를 꾸릴 수 있을까생계를 꾸리지 않아도 책방가장 가까운 책방은 부모매장은 다른 사람이 말을 걸어오는 사람종이책의 취급 방식은 변화해간다지금 종이책을 선택하여 전하는 일의 소소한 의미 제4장 소매업으로서의 책방책을 갖춰서 매매한다자격과 경험 매상과 경비고객 수와 고객 단가인테리어와 진열접객입지와 상권 타깃영업시간예전의 책방과 앞으로의 책방제5장 책방 소형화하기작은 책방직원은 고용하지 않는다자택을 겸한다일등지가 아닌 입지한눈에 들어오는 크기짧은 영업시간 세계관 만들기총이익 올리기제6장 책방과 곱셈하기곱셈이란 무엇일까무엇이든지 곱셈이 가능하다 책을 팔지 않는 책방책방×요식업책방×갤러리책방×이벤트책방×강습회책방×독서 모임책방×잡화책방×가구책방×서비스책방×미디어책방×공간Talk 책방으로서 살아간다는 것우치누마 신타로×호리베 아쓰시(세이코샤 점주)×나카무라 유스케(책방 루누강가 점주) 제7장 책방을 본업으로 끌어들이기본업으로 끌어들일 가능성은 있을까고객 유치와 영업을 위해고객 만족도를 높이기 위해브랜딩을 위해연구 및 조사와 업무 능력 향상을 위해사내 커뮤니케이션 개선을 위해제8장 책방을 본업에서 분리하기‘임무’와 ‘놀이’실험이 가능하다는 강점실물 매장도 차릴 수 있다 이벤트에 출점한다인터넷으로 활동한다책방으로서 살기 제9장 나는 이렇게 책방이 되었다참고서 마니아였던 이야기제작자에서 전달자로취업 후 두 달 만에 중도 탈락프리터와 프리랜서 사이에서책과 사람과의 만남을 만드는 방법 북 코디네이터라는 직함앞으로의 동네 책방 도서 선별부터 공간 만들기까지책을 파는 일의 공공성온라인 고서점에서 가능한 일 출판사를 시작하다 동아시아가 최첨단일지도 모른다별책 일본의 도서 매입 방법마치며추천사역자 후기
