이 책은 기업의 회의 생산성을 올리기 위해 49가지의 비생산적인 회의를 정상화 시키는 방법을 정리한 책이다. 회의는 리더든 참석자든 자신의 모든 비즈니스와 업무 능력, 커뮤니케이션 능력을 검증 받을 수 있는 시간이고 장소다. 비생산적인 회의는 경제적 비용, 인간관계 비용, 리더십 비용, 물리적 비용 등 엄청난 기회비용을 발생시킨다. 잘 진행된 회의는 기업의 비즈니스 목표달성을 가능하게 해 주고, 지속가능성을 높여준다. 이 책은 기업의 모든 구성원들이 회의 생산성을 올리기 위해 항상 곁에 두고 활용해야 하는 회의 지침서이다

1장 : 49개의 비정상 회의 정상화시키기
1. 장시간의 회의
2. 결론이 없는 않는 회의1
3. 의제가 모호한 회의
4. 자기 중심적인 회의
5. 침묵을 지키는 사람이 많은 회의
6. 회의가 최선이라고 생각하는 리더
7. 독재형 회의
8. 잡담이 많은 회의
9. 중도 이탈자가 많은 회의
10. 불참자가 많은 회의
11. 결론이 좀처럼 실행되지 않는 회의
12. 시간에 늦게 오는 참석자
13. 준비 없는 참석자
14. 리더의 단독 연설 회의
15. 질질 끌기만 하는 회의
16. 불평, 불만을 이야기 하는 참석자
17. 대안이 없는 참석자
18. 다른 사람의 말을 경청하지 않는 참석자
19. 자기 주장만 하는 참석자
20. 의제와는 다른 이야기를 하는 참석자
21. 발언이 장황한 참석자
22. 찬성을 하지만 주관이 없는 참석자
23. 상사의 눈치만 살피는 참석자
24. 라떼 성향의 회의 리더와 참석자
25. 회의가 만병통치약이라고 생각하는 리더
26. 자신의 의견을 말하지 않는 소심한 참석자
27. 회의에 관심이 없는 참석자
28. 다른 사람의 의견에 반대만 하는 참석자
29. 참석하는 데에만 의의가 있는 참석자
30. 결정을 내리지 못하는 리더
31. 참석자들의 참여를 이끌어내지 못하는 리더
32. 회의 방해물을 해결하지 못하는 리더
33. 회의 시간을 지키지 않는 리더
34. 퇴근시간에 회의를 하는 리더
35. 참석자들에게 필요한 정보를 제공하지 않는 리더
36. 참석자들의 아이디어를 수용하기 보다는 비난하는 리더
37. 자신의 의견에 동의를 강요하는 리더
38. 준비 없이 또는 준비가 부족한 상태에서 진행되는 회의
39. 인기주의 리더
40. 시간에 비해 토론 주제가 너무 많은 회의
41. 회의록을 남기지 않는 회의
42. 회의의 인간적인 측면의 영향을 고려하지 않은 회의
43. 회의 결과 실행을 위한 책임 소재가 불명확한 회의
44. 회의장을 떠날 때 부정적인 마음과 시각을 가지게 하는 회의
45. 회의의 규칙이 없거나 지켜지지 않는 회의
46. 인내심이 부족한 리더
47. 동조/순응 압력에 따라오기 바라는 리더
48. 책임을 전가하고 비난하는 회의
49. 토론이 논쟁으로 전환되는 회의

부록
1. 회의 참가자의 유형 및 대응
2. 회의의 다양한 응용기술
3. 의견 조율기술
4. 회의 리더를 위한 몇 가지 TIP