베스트셀러 경영 에세이 『우리는 천국으로 출근한다』 저자,
한미글로벌 김종훈 회장, 50년 경험을 유산으로 남기다

이 책은 대한민국 국내 최고의 건설사업관리(PM) 전문 기업 한미글로벌을 설립한 후 24년간 성장시켜 전 세계 58개국에 진출, 당당히 글로벌 10위권에 입성시킨 김종훈 회장이 2,500개 프로젝트를 진행하는 동안 경험에서 추출해낸 성공 공식을 정리하여 국내 건설 산업의 발전을 바라고 도모하는 모든 이들에게 내미는 응원과 독려의 메시지다. 또한 대한민국 100대 CEO에 15번 선정된 경영자로서 저자의 경험과 노하우가 이 한 권의 책에 응축되어 있다.

1949년 경남 거창에서 태어났다. 한미글로벌 회장. 사회복지법인 ‘따뜻한 동행’ 이사장. 서울대 건축학 박사(2017). 한국공학한림원 원로회원이다. 행복한 구성원이 탁월한 회사를 만든다고 믿고 있는 `행복경영 전도사`로 대한민국 100대 CEO 15번째 선정(2020)되었다.

(사) 건설산업비전포럼 창립(2003) 공동대표(2006~2018), 건설산업선진화 위원장(장관급, 2008~2009), 사회복지법인 따뜻한동행 설립(2010), (사)CEO지식나눔 창립(2010), 한반도국토포럼 창립(2014), 책권하는 운동본부 대표, 가족친화포럼 공동대표(2011~2016), 20여 년간 서울민사지방법원 조정위원, 대한상사중재원 중재인(Arbitrator)을 역임했으며, 숭실대·광운대·한양대·동국대 경영대학원 겸임교수, 서울사이버대학 석좌교수를 역임했다.

1996년 한미글로벌(구 한미파슨스)를 창업, 국내 최초로 CM사업을 시작하였다. 24년간 업계 1위, 세계 58개국에 진출하였고, 미국에서 3개 회사, 영국에 1개 회사, 국내 2개 회사를 성공적으로 M&A하였고 해외 추가 M&A를 시도하고 있는 글로벌 회사다. 그 결과 세계에서 가장 권위 있는 미국 『ENR』에서 2019년 세계 9위의 CM회사로 선정되었다. 9년 연속 일하기 좋은 기업(GWP), 노사문화우수기업(고용노동부), 가족친화기업(여성가족부)으로 선정되었다.

수상 실적으로 건설경영대상(건설단체총연합회), 자랑스런 한국인대상(한국언론인연합회), 한국공학한림원 대상, 다산경영상(한국경제신문)등 다수가 있다.

베스트셀러 경영 에세이 『우리는 천국으로 출근한다』(2010)와 멘토링 에세이 『완벽을 위한 열정」(2016), 그 외 다수의 공저를 저술하였다.

추천사│참다운 창업가, 공부하는 리더의 경영 철학 (권오현) 04
추천사│50년 경험을 사회의 소중한 자산으로 삼다 (이희범) 08

프롤로그│프리콘이 핵심이다 11

Part1│성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트 21

1장│인간의 삶을 지배하는 공간 23
건축은 시대의 거울 │사람은 공간을 만들고 공간은 사람을 지배한다 │사람이 만들어낸 공간의 힘 │프로젝트 초기에 불확실성을 대비한다 │초기에 비용 절감이 중요하다 │건축이야기―런던 테이트모던 미술관

2장│우리나라에서 건설하기는 고행길인가 42
건설 프로젝트는 성공하기 어렵다? │건설 선진화의 걸림돌 │낮은 설계 품질 │왜곡된 시장 구도 │최저가의 함정 │설계사의 낮은 위상 │규제 홍수의 역효과 │건축이야기―뉴욕 구겐하임 미술관

3장│프로젝트 성패의 갈림길 72
프로젝트의 성공이란 │성공하는 프로젝트의 좋은 습관 │관리적인 성공+사업적인 성공 │측정할 수 없으면 관리할 수 없다 │실패한 프로젝트에서 배운다 │성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다 │건축이야기―베를린 유대인 박물관

4장│고객에게 성공이란 무엇인가 95
고객마다 다양한 욕구가 존재한다 │프로젝트 성공은 고객 만족부터 │ 프리콘은 고객 만족으로 이어진다 │고객 충성도 지표 NPS │고객 만족 경영 │건축이야기―나오시마 예술섬 프로젝트

Part2│성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다 113

5장│하나. 발주자-프로젝트 성공의 바로미터 115
프로젝트에서 발주자의 역할 │명품 발주자가 명품 건설을 만든다 │발주자가 해야 할 일 │발주자가 해서는 안 되는 일 │발주자 조직 구성이 중요하다 │일류 발주자가 되려면 │선진국의 발주자 혁신 운동 │건축이야기―빌바오 구겐하임 미술관

6장│둘. 프리콘-성패를 결정짓는 리허설 144
사공이 많으면 배가 산으로 간다 │초기 기획 단계는 왜 중요한가 │프리콘 활동에 대한 인식 전환 │프리콘 유형의 이해 │프리콘의 단계별 활동 │시공 전 리허설이 성패를 결정짓는다 │발주자 주도 프리콘, 시공사 주도 프리콘 │건축이야기―마리나 베이 샌즈
7장│셋. 좋은 설계-하드웨어를 움직이는 소프트웨어 168
설계는 하드웨어를 움직이는 소프트웨어다 │설계자 선정은 가격보다 품질이 우선 │영국의 굿 디자인 운동 │왜 설계는 관리되어야 할까 │단계별 설계 관리 │디자인 매니지먼트는 프리콘의 핵심 │건축이야기―르 코르뷔지에의 위니테 다비타시옹

8장│넷. 팀워크-결국 핵심은 사람과 협력문화 195
프로젝트에는 다양한 사람이 참여한다 │사람이 핵심이다 │좋은 회사를 선정하려면 │조직 구성이 성공을 좌우한다 │위대한 팀워크가 필요하다 │공동 운명체라는 인식으로 협력하라 │건축이야기―렌조 피아노의 더 샤드

9장│다섯. 프로젝트 관리-성공을 위한 필수도구 212
마스터 빌더와 기능의 분화 │발주자, 설계자, 시공자, 애증의 삼각관계 │프로젝트 관리 기법의 발전 │CM과 PM은 어떻게 다른가 │프로젝트 관리 업무 │계약 관리로 분쟁을 줄인다 │파트너링과 IPD │건축이야기―9·11 메모리얼 파크

Part3│프로젝트 혁신과 건설의 미래 239

10장│비용 30%, 기간 50% 단축은 불가능하지 않다 241
획기적인 공사 기간 단축 │공사 기간은 나라마다 크게 다르다 │국내 프로젝트는 왜 오래 걸릴까 │사업 기간 단축 3요소 │사업 기간을 단축하려면 │공사비를 절감하려면 │유통 구조가 중요하다 │건축이야기―요른 웃손의 시드니 오페라하우스

11장│기적 같은 프로젝트 사례로 배운다 273
90년 동안 깨지지 않은 경이적인 기록 │팀 디자인과 시공사의 관리 능력 │명확한 발주자 요구 사항 │패스트트랙 기법과 공업화 설계 │린 건설과 대물량 시공 │특별한 로지스틱스 │프리콘 활동

12장│미래 전망과 혁신적 변화 292
4차 건설산업혁명 │스마트한 프로젝트를 만드는 새로운 기술 │새로운 대안이 되는 상호 협력적 계약 방식 │커뮤니케이션 도구를 활용한 사전 리허설 │공장 생산형 건설 방식으로의 전환 │지속 가능성과 친환경 건축물 │건축이야기―훈데르트바서 하우스

에필로그│ “경험을 유산으로 남긴다” 317
부록A│HG프리콘 성공 사례 321
부록B│성공적인 프로젝트를 위한 평가서 345

주석 364
색인 371