기업을 둘러싸고 있는 경영환경은 변화무쌍하며 그 속도 또한 매우 빠른 시대를 살고 있다. 그만큼 지속 가능한 기업 경영이 어려운 환경이다. 그러나 기업의 흥망성쇠를 분석해 보면 오히려 이러한 변화가 기업에 새로운 기회를 제공하였음도 명확히 알 수 있다. 무엇이 경영환경의 변화를 일으키는가? 여러 가지 원인들이 있지만, 저자가 꼽는 대표적인 두 가지 요인은 기술(technology)의 발달과 시시각각으로 변하는 고객의 요구(needs)라고 말할 수 있다.
현재의 공급사슬관리(SCM, supply chain management)는 기업 경영환경 변화의 거대한 물결이 되었으며 이 물결을 제대로 활용한 기업이 선두로 나서게 되고 이에 올바르게 적응하지 못한 기업들은 뒤로 밀리게 되는 기회와 위협의 양날의 칼 면모를 여실히 보여주고 있다. 공급사슬관리의 등장으로 기업의 경쟁 패턴이 개별 기업 대 기업의 경쟁에서 공급사슬 대 공급사슬의 경쟁으로 이미 변화되었다.
공급사슬관리를 기업에 잘 정착 시키기 위해서 어떻게 접근하는 것이 좋을까? 공급사슬 전문가(CSCP, certified supply chain professional) 교육과정에 의하면 이에 대한 답으로 크게 3가지 주기 단계로 구분하여 살펴볼 수 있다.
첫째, 애초에 공급사슬 설계(supply chain design)를 올바르게 수립하는 것이다.
둘째, 잘 설계된 공급사슬을 효율적으로 활용하는 공급사슬 계획과 실행(supply chain planning execution) 프로세스 확립이다.
셋째, 설계된 공급사슬을 이용하여 운영 활동을 해 나가면서 지속적으로 공급사슬을 측정하여 개선(supply chain improvement and best practices)해 나가는 것이다. 본 교재는 위 3가지 주기 중에서 첫째 부분인 공급사슬 설계에 초점이 맞춰져 있다. 올바른 공급사슬 설계를 위해 먼저 올바른 공급사슬 전략을 수립 후 접근하는 방법을 제시하고 있다.
제1부는 1장에서 4장에 걸쳐 공급사슬 전략에 관한 내용을 다룬다.
제2부는 5장에서 12장에 걸쳐 수립된 공급사슬 전략을 기반으로 올바른 공급사슬 설계 접근 방법을 탐구한다.

저자 서문
1부 공급사슬 전략을 개발(Develop the Supply Chain Strategy)
제1장 공급사슬 소개(Introduction to Supply Chains)
제2장 공급사슬 전략에 대한 입력 요소(Inputs to Supply Chain Strategy
제3장 공급사슬관리 전략(Supply Chain Management Strategy)
제4장 도구와 기법( Tools and Techniques)
2부 공급사슬 설계(Design the Supply Chain)
제5장 사업 고려사항(Business Considerations)
제6장 공급사슬 설계(Supply Chain Design)
제7장 신제품 혹은 요구사항을 위한 제품설계(Product Design for New Products/Rqmts)
제8장 기술 설계(Technology Design)
제9장 핵심 기술 응용프로그램(Key technology applications)
제10장 데이터 획득과 관리(Data acquisition and management)
제11장 e 비지니스(Electronic Business)
제12장 구현 도구, 의사소통 및 프로젝트(Implementation tools, Communications & Projects)
참고문헌
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