공급사슬관리에서 위험관리(Risk Management)란 부정적인 사건의 발생 확률 및 영향을 최소화하기 위해 위험을 관찰 및 통제하거나 기회의 실현을 극대화하기 위해 자원을 조정하고 경제적으로 적용하는 위험의 식별, 평가 및 우선 순위 결정하는 것으로 정의한다. 공급사슬이 물흐르듯이 순조롭게 흐르지 못하고 어느 한 사슬이 끊어지면 연쇄적으로 타격을 입는다. 특별히 글로벌한 공급사슬인 경우 위험에 처할 경우의 수가 기하급수적으로 늘어난다.
이 책은 글로벌하게 전개되고 있는 현재의 공급사슬관리가 직면하고 있는 여러 형태의 위험관리를 폭 넓은 관점으로 다룬다. 큰 주제별로 3부로 구성되어 있다.
제 1부에서는 수출/입, 지적소유권, 라이센싱 규정준수, 국제 회계, 세금, 노동법 등에 관련된 국제 표준과 규제 준수 사항과 지속가능성을 포함한 기업의 사회적 책임을 살펴본다.
제 2부에서는 위험 식별하고, 위험 평가 및 분류하며, 위험 대응계획(RRP, risk response plan)을 수립하고, 위험 대응계획 실행하는 공급사슬 위험관리 4단계 프로세스를 심도있게 고찰한다.
제 3부에서는 공급사슬 개선을 위한 측정 지표, 분석, 그리고 개선 방안을 다룬다.
이 교재가 위험관리를 포함하는 새로운 시대의 글로벌 공급사슬관리 표준 선점을 위해 매진하는 우리 기업에게 작은 보탬이 되기길 바란다.

제1부 국제표준 및 규제준수와 지속 가능한 모범사례
제1장 국제표준과 규제준수(International Standards and Regulatory Compliance)
제2장 기업의 사회적 책임 고려사항(Corporate Social Responsibility Considerations)

제2부 공급사슬에서 위험을 관리
제3장 위험 식별(Risk Identification)
제4장 위험 평가와 분류(Risk Assessment and Classification)
제5장 위험 대응(Risk Response)
제6장 보안, 규제, 그리고 규정준수 관심사항(Security, Regulatory, Compliance)

제3부 공급사슬 측정, 분석, 그리고 개선
제7장 공급사슬 측정지표(Supply Chain Metrics)
제8장 성과와 고객서비스 측정(Measuring Performance and Customer Service)
제9장 지속 개선(Continuous Improvement)
제10장 린과 JIT(Lean and Just-in-Time)
제11장 변화관리(Change Management)

참고문헌
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