K팝의 놀라운 도약은 우연히 찾아온 행운이 아니다. 천재 예술가의 독보적인 성취나 정부 정책으로 인한 공공적 성과도 아니다. K팝은 쉼 없이 이어진 혁신의 결과물이다. 30년간 한국 기업의 혁신을 집중적으로 연구해온 이장우 교수는, 프로듀서 혁신가들의 비전과 도전에 주목해, 혁신 경영 이론 관점에서 K팝의 성공 전략을 분석했다.

특히 많은 부분을 할애해 소개하는 SM엔터테인먼트의 경영 전략을 눈여겨볼 만하다. 이수만 프로듀서와의 오랜 대화와 경험 공유를 통해 SM의 행보와 비전, 포스트 코로나 시대의 엔터테인먼트 산업이 나아가야 할 방향, 총괄 프로듀서로서의 리더십에 관한 이야기까지 모두 담았다. 이 책은 반도체와 IT 벤처의 뒤를 잇는 세 번째 혁신 주체로서의 K팝을 재발견하는 계기가 될 것이다.

혁신 및 전략, 그리고 기업가정신을 연구해왔다. 1994년 벤처기업 사례를 기반으로 한국식 경영혁신을 제안한 첫 번째 저술 『?경영』 이래로 20여 권의 책을 출간했다. 대표 저술로 『창발경영』, 『퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들』, 『스몰 자이언츠, 대한민국 강소기업』, 『벤처경영』, 『패자 없는 게임의 룰, 동반성장』, 『1인 창조기업』 등이 있다. 미국 《Journal of Management》 최고논문상을 받았으며 《Strategic Management Journal》, 《Journal of International Business Studies》, 《Research Policy》, 《Technovation》 등 세계적 학술지에 논문을 게재했다.

서울대 경영대학을 졸업하고 KAIST에서 석·박사학위를 받았다. 미국 스탠퍼드 대학과 퍼듀 대학에서 방문교수(visiting scholar)로 연구했다. 1995년 학계를 대표해 벤처기업협회 설립에 참여했으며, 2002년 (사)한국문화산업포럼의 설립을 통해 한류 문화산업 발전을 위한 정책 제안과 민간 네트워크 구축에 노력했다. 한국경영학회 회장, 전자부품연구원 이사장, 국민경제자문회의 위원, 대통령 직속 미래기획위원 등을 역임했다. 현재 경북대학교 경영학부에 재직 중이며, 대구국제뮤지컬페스티벌(DIMF) 이사장과 헌법재판소 자문위원으로 활동하고 있다.

프롤로그 - 세 번째 혁신 주체, K팝
재미로 보는 K팝 인지도 테스트

1장 서론: K팝은 이노베이션이다
한국을 대표하는 상징 상품

2장 K팝이 만들어낸 혁신 성과(1996~2020)
새로운 주력 수출 산업이 된 문화 콘텐츠와 음악의 힘
아이돌의 탄생과 K팝의 성장
컬처 테크놀로지(문화 기술)가 만든 혁신: 아이돌을 중심으로
K팝의 5대 혁신 성과

3장 K팝 이노베이션
혁신이란
한국 경제의 혁신 역사
혁신 이론으로 설명하는 K팝 성공 요인
M-ies 모델로 분석한 K팝 이노베이션

4장 K팝 혁신 모멘텀
5인의 혁신가(이수만, 이호연, 박진영, 양현석, 방시혁)
위협과 기회
K팝 3대 전략
제도와 문화, 그리고 정부 정책

5장 K팝의 퍼스트 무버, SM엔터테인먼트
창업과 성장
‘K팝 선구자’ 이수만의 CT
뜻이 있는 곳에 길이 있다
세계화를 위한 리더십

6장 한국 경제의 2세대 혁신: K-이노베이션
창의적 모방에서 신지식 창조로
반도체와 K팝
추격자에서 퍼스트 무버로
네이버 사례

7장 K팝의 미래
K팝 혁신 모멘텀의 평가
5대 극복 과제
이카로스 패러독스
다시 꾸는 ‘꿈’
포스트 코로나 시대의 엔터테인먼트 세상

[부록] 세계 음악 산업(미국, 일본, 한국)
음악 산업의 특징
세계 음악 산업의 규모와 특징
미국의 음악 산업
일본의 음악 산업
한국의 음악 산업

에필로그 - 모타운과 K팝
감사의 글
주석
참고문헌