우리나라의 대표적인 대기업인 삼성의 기업문화를 살펴보고 이로 인해 발생한 삼성의 위기를 진단한다. 또한 삼성 기업문화의 혁신의 필요성과 방향, 앞으로 삼성이 나아가야 할 길을 제시한다. 특히 글로벌 시대의 새로운 기업문화 패러다임을 열기 위한 이재용 시대의 역할 등을 짚어보면서 이를 위해 협력과 상생, 사회적 책임을 알아야 한다고 진단하고 있다. 과연 삼성은 진정한 미래 경쟁력을 이루어낼 것인가.

Part 1 기업문화란 무엇인가
왜 기업문화가 중요한가 ‖ 좋은 기업문화와 나쁜 기업문화 ‖ 한국과 세계 기업의 문화 차이 ‖ 삼성문화는 무엇인가 ‖ 5-DNA 10-Element는 무엇인가 ‖ SWEAT Model은 무엇인가 ‖ 삼성문화 S자로 혁신하라

Part 2 삼성은 어떤 기업문화를 가졌나
삼성의 기업문화는 오너에게서 나온다 ‖ 협력업체와 상생하는 문화인가 ‖ 노블리스 오블리제는 살아 있는가 ‖ A/S로 기술 부족을 커버할 수 있는가 ‖ 복제에는 강하고 창조에는 약하다 ‖ 따라하기 마케팅으로는 성공할 수 없다 ‖ 삼성의 정체성은 무엇인가 ‖ 삼성맨은 아직도 건재한가 ‖ 관리의 삼성인가

Part 3 삼성의 기업문화, 어떻게 바꿀 것인가
비전 2020은 장밋빛인가 ‖ 삼성도 준법경영하라 ‖ 사업의 경쟁력을 확보하라 ‖ 마켓 트렌드를 읽어라 ‖ 패스트 무버만이 살아남는다 ‖ 성과보상시스템을 개선하라 ‖ 조직의 관리문화를 바꿔라 ‖ 글로벌 인재를 확보하라 ‖ 노조가 없다는 것이 자랑은 아니다 ‖ 글로벌 정보망을 확충하라 ‖ 시스템경영을 도입하라 ‖ 적합한 경영도구를 선택하다

Part 4 삼성문화 4.0, 새로운 기업문화를 열다
글로벌 비전으로 세계와 통하다 ‖ 뉴비즈니스로 세계를 제패하다 ‖ 삼성의 위기가 국가의 위기가 되어선 안 된다 ‖ 인재정책으로 세상에 나서다 ‖ 삼성맨은 기업문화 혁신의 주체 ‖ 이건희 회장이 젊은이의 롤모델이 되려면 ‖ 삼성 4.0 문화와 이재용 시대