“기획에 정답은 없지만 지름길은 있다”습관적인 생각을 깨는, 『보고서의 신』 저자의 기획 매뉴얼스테디셀러 『보고서의 신』을 집필한 박경수 작가는 컨설팅과 전략기획 실무를 15년 이상 해온 베테랑 기획자로, 그는 기획을 잘하고 싶다면 일상에서 관점을 세우는 훈련을 꾸준히 해야 한다고 말한다. 예컨대 자주 가던 김치찌개 식당이 폐점했다면 왜 폐점했는지 다양한 관점으로 원인을 분석해보는 것이다. 맛, 서비스, 가격, 상권, 이 중에 어떤 게 문제였는지, 다른 요소는 없을지 상상해보는 것이다. 일상의 변화를 그냥 지나치기보다는 자신만의 관점으로 변화의 이유를 생각해보는 훈련이 기획력을 키우는 데 가장 중요하다고 강조한다.기획에 정답은 없지만 지름길은 있다. 당신이 기획이 어려웠던 이유는 기획을 못해서가 아니라 단지 관점을 세우는 훈련이 부족했기 때문이다. 『기획의 고수는 관점이 다르다』를 따라 핵심을 꿰는 관점을 무기로 만들면 당신도 아이디어를 기회로 만드는 기획자로 거듭날 수 있을 것이다.
중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원과 카이스트 미래전략대학원을 졸업했다. 한국능률협회컨설팅과 삼성그룹 계열사인 오픈타이드 코리아 등에서 전략, 영업, 마케팅 등의 경영 컨설팅을 수행했다. KT경제경영연구소에서는 경영 컨설팅 경험을 바탕으로 사내 프로젝트 수행 및 프로젝트 코칭을 하며 전략수립 방법론, 전략적 문제해결 등을 교육했다. 지금은 직장을 벗어나 자유롭게 공부하며 비즈니스와 관련된 컨설팅, 강의, 코칭을 하고 있다.
현재 기업, 공공기관, 지자체 대상 경영컨설팅과 강의를 진행하고 있다. 4차 산업혁명과 관련하여 공공기관과 지자체를 대상으로 발전전략을 수립하며 4차 산업혁명에 따른 조직의 미래상을 그리고 있다. <파이낸셜뉴스>에는 혁신습관 관련 칼럼을 기고하고 있다.
저서로는 『테드로 세상을 읽다』 『보고서의 신』 『전략 수립의 신』 『지금 당장 기획공부 시작하라』 『기획은 퍼즐이다』 등이 있다.
Prologue 기획에 정답은 없어도 지름길은 있다1장 기획은 무에서 유를 창조하는 것이 아니다1. 점심 뭐 먹지?2. 프레임이 없으면 기획도 없다3. 기획은 퍼즐이다4. 좋은 기획은 구글에 없다ㆍ 기획자를 위한 질문 1ㆍ 기획력 훈련: 나에게 기획은 _________다2장 Viewpoint - 관점이 기획을 결정한다1. 핫트랙스에서 라면 팔면 안 돼?2. 질문으로 관점 바꾸기3. 문제를 제대로 파악하고 있는가4. 관점에 따른 세 가지 문제 유형5. 올바른 관점은 팩트에서 나온다6. 가설, 관점에 따른 결과를 예상하라ㆍ 기획자를 위한 질문 2ㆍ 기획력 훈련: 어떤 질문을 던질 것인가?3장 One Message - 관점을 엮어 의미를 찾다1. 복잡한 생각을 정리하는 법2. 현장과 고객의 관점에서 메시지가 나온다3. 거시적 관점에서 자료를 수집하라4. 관점을 구조화하는 로직트리5. 발산이 아니라 수렴해야 핵심이 보인다6. 콘셉트의 핵심, 관점 차별화ㆍ 기획자를 위한 질문 3ㆍ 기획력 훈련: ‘5Why’의 핵심은 무엇인가?4장 Story - 관점에 이야기를 입히다1. 스토리 전개의 기본 공식2. 머릿속 생각을 하나의 스토리로 만든다3. 대상의 관점에 따라 다른 스토리4. ‘하지만’으로 관점을 전환하자5. 세 가지 관점은 항상 옳다6. 관점에 우선순위 매기기7. 에토스+파토스+로고스=설득ㆍ 기획자를 위한 질문 4ㆍ 기획력 훈련: 관점 있는 스토리를 만들어본다면?5장 원 페이지 기획서, 핵심은 관점이다1. 상대에게 어떤 가치를 줄 것인가?2. 관점이 있는 요약 정리가 핵심3. 질문을 통해 구체화하자4. 어떤 흐름으로 제시할 것인가?5. 시각화로 관점 표현하기6. 비주얼 스토리 그리기7. 숫자의 핵심은 비교 관점8. 어떤 선택지를 제시할 것인가?9. 원 페이지 기획서, 품질보다 속도ㆍ 기획자를 위한 질문 5ㆍ 기획력 훈련: 원 페이지 기획서를 작성해보자Epilogue 당신의 기획에는 어떤 관점이 있는가?주석그림 출처
