Covid-19 시대에 살아남을 수 있는
강소기업(强小企業) 연구 - 쓰러지지 않는 기업의 조직 탄력성

최근의 한 조사에 의하면 한국 100대 기업의 30년 생존율이 16%라고 한다. 대기업이라고 할 수 있는 100대 기업조차, 그 대다수가 30년을 넘지 못하고 역사의 뒤안길로 사라져버린 작금의 현실을 고려해볼 때, 수많은 고난과 역경을 맞고도 쓰러지지 않고 생존하는 기업은 어떤 힘을 가지고 있음을 직감할 수 있다.
본 저서에서는 이러한 기업이 가지고 있는 특성을 연구하여, 우리나라의 더 많은 기업들이 역경의 상황에서도 굴하지 않고 쓰러지지 않는 조직으로 오랫동안 남을 수 있는 시사점을 제공하고자 했다.

이러한 목적을 위해, Part 1에서는 쓰러지지 않는 기업의 조건인 조직 탄력성 연구가 왜 필요한지에 대해 기술하였고, Part 2에서는 국내 강소(强小) 기업인 ㈜한국메탈의 사례를 통해 많은 고난과 역경 속에서도 쓰러지지 않았던 기업의 30년 역사를 돌이켜보았다. Part 3에서는 사례연구의 대상으로서의 ㈜한국메탈의 조직 탄력성의 특성을, 관련 문헌(literature)에서 사용된 개념들과 연계하여 상세히 설명하였고,
Part 4에서는 본 저서의 앞 부분에서의 밝힌 조직 탄력성의 특성과 시사점을 요약, 정리하였다.

기업의 역사는 인간의 역사와 마찬가지로, 성공과 실패가 뒤섞여 있고 이를 반복한다. 따라서, 과거를 돌아보고 현재의 위치를 자리매김하여야 미래 생존
가능성을 증가시킬 수 있다. 저자들은 본 저서를 통해, Covid-19 시대에 살아남을 수 있는 쓰러지지 않는 기업의 특성인 '조직 탄력성(organizational Resilience)'을
역사적 사실에 기반한 분석으로부터 성공적으로 이끌어내고 있다

표지
쓰러지지 않는 기업의 조직 탄력성
저자소개
목차
저자 서문
Part 1. 조직 탄력성
1. 조직 탄력성 개념을 활용한기업사(企業史) 분석의 필요성
2. 탄력성의 기원과 정의 및 사회과학적 분석 수준의 분류
3. 사례연구의 필요성
Part 2. 연구사례
1. 기업가정신의 태동(1973년~1989년)
2. ㈜한국메탈의 서막(1990년~1992년)
3. 연이은 국내공장의 신설(1993년~1996년)
4. 고난의 행군(1997년~2001년)
5. 재도약을 위한 준비(2002년~2004년)
6. 글로벌 경영(2005년~2009년)
7. 역경을 넘어서 미래로 (2010년~)
Part 3. 사례분석
1. 비관적 사실주의(pessimistic realism)에 기반한 이중고리적 사고(double-loop thinking)
2. 사명감에 기반한 진성 리더십(authentic leadership)
3. 변혁적 리더(transformational leader)에 의한구성원의 감응(感應)
4. 업(業)에 대한 의미부여(sense-making)
5. 구성원 간의 신뢰(信賴)
6. 규율과 자율성을 통한브리콜라쥐(bricolage)
Part 4. 맺음말
Appendix
자동차 A/S부품의 전착도장
참고문헌
판권면