순수한 리더쉽 이론을 소개하는 데 그치지 않고 28개의 문제상황을 해결하면서 스스로 리더쉽 훈련을 할 수 있도록 고안되고 구성된 책. 리더쉽 훈련 후에는 리더쉽 유형과 직무상황을 과학적인 방법으로 진단하고 조절함으로써 리더쉽 성과를 예측 할 수 있도록 했다.

서문

제Ⅰ장 개요
제1절 리더쉽 모델과 훈련 프로그램 소개

제Ⅱ장 이론적 배경
제2절 리더쉽 이론의 발전추세
제3절 상황 적합 모델
제4절 선행 연구 결과

제Ⅲ장 리더쉽 유형의 이해와 확인
제5절 리더쉽 훈련 진행절차
제6절 리더쉽 유형 알기

제Ⅳ장 리더쉽 상황의 이해와 확인
제7절 리더쉽 상황의 의미와 구성요인
제8절 리더-부하간 관계 측정
제9절 과업구조 측정
제10절 직위권한 측정
제11절 상황 통제력 평가

제Ⅴ장 최적의 리더쉽 환경 조성
제12절 리더쉽 유형과 리더쉽 상황의 조합
제13절 리더쉽 상황 조절

제Ⅵ장 관리자 관리
제14절 예하 리더의 리더쉽 상황 조절
제15절 보직순환과 보직이동
제16절 후기

종합 테스트

리더쉽 모델과 자기훈련 총정리

참고문헌

찾아보기

부록 : 리더쉽 유형 및 상황 통제력 평가 척도