절대우위(독보적인 경쟁력) + One(1개의 핵심역량 강화)으로 성공한다!

이 책은 개인과 기업의 경쟁력 극대화 방안으로 ‘절대우위+One’전략의 필요성과 적용 방법을 설명하고, ‘절대우위+One’전략에 대해 유명인과 글로벌 혁신 기업의 사례를 통해 개인의 올바른 방향성과 기업의 지속가능경영을 제시한다.

사회인으로 출발하고자 하는 ‘청년’들에게는 경쟁력 강화의 지침서로 다가갈 것이고, ‘기업의 실무진’들에게는 시장의 생존과 성장 법칙의 흐름을 읽고 적용하는 데 참고서로 쓰일 만하고, 저자와 같은 ‘적추를 맞은 세대’에게도 공감을 불러일으킬 만하다.

현재 글로벌 반도체 혁신 기업인 퀄컴코리아에서 자동차 사업 담당 부사장(본사 VP)으로 재직하고 있으며, 한국무역학회와 국제e-비지니스학회의 부회장을 맡고 있다. 삼성전기 근무와 텍사스인스트루먼트(TI)를 포함한 글로벌 반도체 기업에서 한국법인 대표 역임 및 실무 경험(33년)을 쌓으면서 이를 전문 이론과 결합하는 작업을 해왔다. 개인과 조직의 경쟁력 향상, 기술혁신, 지식경영, 인재양성, 지속가능경영 및 R&D/FDI/벤처 활성화 전략에 관한 연구를 해 왔으며, ‘절대우위 +One‘ 전략을 개발한 글로벌 경영 전문가이다.

중앙대 물리학과를 졸업한 후, 성균관대에서 국제경영학 석사과정을 밟고, 단국대에서 경영학 박사학위를 취득하였다.

저자의 말
머리말

PARTⅠ. ‘절대우위+One’ 전략이란

‘절대우위+One’이란?
- 핵심역량이 절대우위의 요소인가?
- 경제학으로 보는 비교우위와 절대우위
- 절대우위란 무엇인가?
- +One이란 무엇인가?
- +One의 유형
- 기본값이란 무엇인가?
- ‘절대우위+One’이란 무엇인가?
- ‘절대우위+One’ 전략이란 무엇인가?

‘절대우위+One’ 전략의 필요성
- 지금은 붉은 여왕이 지배하는 경쟁의 시대
- 펠츠만 효과의 실험
- 입시로 뼈아팠으나 경쟁의 이치를 깨닫다
- 기본값도 없던 젊은 시절
- 내게 절대우위란 그저 즐기면서 할 수 있는 일
- ‘절대우위+One’ 전략은 왜 필요한가?

‘절대우위+One’의 선정 기준 및 시기
- 절대우위의 선정 기준
- +One의 선정 기준
- ‘절대우위+One’의 선정 시기
- 절대우위로 계발하고 싶은 장점의 발견
- 절대우위로 계발하고 싶은 장점을 실행
- 절대우위를 위한 +One을 고심하다

‘절대우위+One’의 획득 방법
- 개인에 있어 ‘절대우위+One’ 선정시 애로사항
- 절대우위의 획득 방법
- +One 획득 노력은 어떻게 해야 하는가?
- 나는 ‘절대우위+One’를 어떻게 객관화하여
획득하였는가?

차세대 ‘절대우위+One’
- 생애 첫 해고를 당하면서
- 차세대 절대우위의 선정 기준
- 차세대 절대우위의 선정 시기
- 내 인생의 +One이자, 제2의 인생을 위한
차세대를 구상하다

PARTⅡ. ‘절대우위+One’ 전략의 분야별 적용

Ⅱ-Ⅰ. 자기계발적 차원의 지속가능한 ‘절대우위+One’

자기혁신
- 지속가능한 ‘절대우위+One’을 위한 필수 3요소
- 절대우위 후보 검토 때도 3요소는 중요하다
- 자기혁신의 사례1: 스포츠 스타
- 자기혁신의 사례2: 가수와 배우
- 자기혁신의 사례3: 예술가와 학자
- 자기혁신의 사례4: 실리적 리더
- 자기혁신의 사례5: 이상적 리더

올바른 방향성
- 더 궁극적인 방향성
- 외부적 행위: 성실하고 진정한 시민으로 성장하기
- 내부적 영향: 건전한 삶의 실천이 우리 자신에게 미칠 영향

Ⅱ-Ⅱ. 경영학적 차원의 지속가능한 ‘절대우위+One’

혁신경영
- 혁신경영의 중요성과 ‘절대우위+One’
- 기업의 ‘절대우위+One’ 강화를 위한 필수 3요소
- 기업의 절대우위 후보 검토 때도 3요소는 중요하다
- 기업 사례1-1: 콘텐츠 혁신, 글로벌 자동차·IT 기업을 중심으로
- 기업 사례1-2: 콘텐츠 혁신, 글로벌 솔루션 기업을 중심으로
- 기업 사례1-3: 콘텐츠 혁신, 국내 혁신 기업을 중심으로
- 기업 사례2-1: 관리 혁신, 글로벌 혁신 기업 중심으로(브랜드 관리)
- 기업 사례2-2: 관리 혁신, 국내외 혁신 기업 중심으로(효율적 지식경영)
- 기업 사례2-3: 관리 혁신, 국내외 혁신 기업 중심으로(외부역량 유입)
- 기업 사례3-1: 내면화 혁신, 글로벌 혁신 기업의 CEO 중심으로
- 기업 사례3-2: 내면화 혁신, 글로벌 혁신 기업의 기업문화 중심으로

지속가능경영
- 더 궁극적인 방향성
- 외부적 행위: 기업의 사회적 책임
- 내부적 영향: 사회의 일원으로서 기업의 이미지 향상에 따른 선순환

에필로그
- 역사적 최강대국의 ‘절대우위+One’

참고문헌