사양산업은 없다!
일본의 성공한 작은 기업들은
고집스럽게 지켜나가는 무언가를 반드시 가지고 있다.
그 고집스러움 안에서 이루어지는 진화야말로
진짜 경쟁력이 된다.

이 책은 하청 작업만 해오던 주물 공장이었으나 과감히 디자이너를 채용하고 장인이 장인다울 수 있는 길을 새롭게 열어줌으로써 회사뿐 아니라 지역 전체를 부흥시킨 노사쿠를 필두로 하여, 끊임없는 진화를 통해 사양산업과 불황이라는 악조건 속에서도 굳건히 살아남은 30개의 흥미진진한 일본 중소기업 사례를 담고 있다. 제품의 라이프 사이클이 끝났다고 포기하는 것이 아니라 새로운 부가가치를 불어넣어 하나의 작품으로까지 진화시켜가는 이 작업 기업들의 큰 도전은 ‘강한 기업’이란 개념을 새롭게 정리하고 저성장 시대를 슬기롭게 극복해나갈 지혜를 엿볼 수 있게 해준다.

도쿄대학교 경제학 석사와 박사 과정을 졸업했다. 대우경제연구소 연구위원, 동 연구소 도쿄사무소 소장 및 노무라총합연구소 서울지점 부지점장으로 근무했으며, UC 버클리 대학교 동아시아연구소 방문학자를 역임했다. 현재 경희사이버대학교 일본학과 교수로 재직 중이다.

저성장 시대에 맞서 중소기업들의 생존 전략에 깊은 관심을 가지고 있으며, 특히 한일 중소기업 간 협력에 이바지할 수 있는 길을 찾고자 분투해왔다.

저서로 《기초부터 배우는 일본 경제》, 《일본 중소기업 경쟁력》, 《Only One 일본기업 50》, 《일본 바로보기》 등이 있으며, 역서로는 《일본의 건설산업》, 《재미있고 엉뚱하게》, 《도요타 혼》, 《도요타 생각》 등이 있다.

Prologue </br>100년을 이어온 작은 기업들의 비밀</br></br><B>Part 1. 매력적인 경영자 </B></br>만드는 것도 사람이고, 소비하는 것도 사람이다</br>01 극한 직업에서 선망의 직업으로 | 노사쿠 </br>02 종이, 그 자체로 주역이 되다 | 후쿠나가지공 </br>03 연필의 정신 | 기타보시연필 </br>04 하라는 대로만 일하고 싶지는 않다 | 혼다플러스 </br>05 동네 공장, 로켓을 쏘다 | 유키정밀 </br>06 다시 오게 만드는 비결 | 빅마마 </br></br><B>Part 2. 명확한 지향점 </B></br>진화는 현재진행형이어야 한다</br>07 최소한이 곧 최고의 가치 | 베이스 </br>08 회사는 꿈을 개화시키는 장소 | 메트롤 </br>09 기업의 진화는 달라야 한다 | 이와타니산업 </br>10 보이지 않는 곳을 보다 | 코미 </br>11 혁신이 필요한 순간 | 스즈키양말 </br>12 품질보증서가 없는 기업 | 스노우피크 </br></br><B>Part 3. 글로벌 마인드 </B></br>성공에는 모방이 아니라 모험이 필요하다</br>13 할 수 있는 한 한다 | 마쓰오카가구제조 </br>14 우리밖에 만들 수 없는 맥주 | 기우치주조 </br>15 고객이 요청하기 전에 먼저 제안하라 | 야마토미싱 </br>16 나무와 함께 자란다 | 다키자와베니어 </br>17 Made ‘with’ Japan | 이이다그룹홀딩스 </br></br><B>Part 4. 개선 능력 </B></br>좋은 상품이 좋은 세상을 만든다</br>18 맑은 날에도 팔리는 우산 | 슈즈셀렉션 </br>19 신개념 세탁소 | 기쿠야 </br>20 부활의 공식 | 이스미철도 </br>21 은행 같지 않은 은행 | 오가키공립은행 </br>22 전통을 깨는 고통, 전통을 잇는 보람 | 산요시칠기점 </br>23 세상을 바꾸는 손짓 | 슈아르 </br>24 돈이 되는 화장실 | 아메니티</br></br><B>Part 5. 변화 적응 능력 </B></br>최고의 전략은 항상 현장에서 만들어진다</br>25 상식을 뒤집는 것이 우리의 사명 | 와콘 </br>26 핵심은 변화를 더 일으키는 것뿐 | 류보백화점 </br>27 전통을 남기고 싶기에 새로운 것을 한다 | 우루시사카모토 </br>28 3대에 걸쳐 달궈진 칼날 | 카이 </br>29 이길 수 없는 게임에서 살아남는 법 | 세이코마트 </br>30 교과서에는 없는 성공 | 핫랜드 </br></br>Epilogue </br>사양산업은 없다