똑똑하게 일하는 시대의 타임 매니지먼트,

성과를 내고 싶다면

일을 구분하고 시간을 리드하라!



직장에서 베테랑이 되어갈수록 명확히 알게 되는 사실이 하나 있다. 바로 시간관리를 잘하는 사람이 곧 일을 잘하는 사람이라는 것이다. 그러나 안타깝게도 직장인들 대부분은 시간관리법을 제대로 배울 기회를 갖지 못한다.



이 책에서는 ‘일의 가치’와 ‘시간제한’이라는 두 요소를 바탕으로 일의 유형을 ‘본질적 업무’, ‘미래준비성 업무’, ‘단발성 업무’, ‘보조적 업무’ 4가지로 구분하고, 일의 성격이 다른 만큼 시간을 사용하는 방법도 달라져야 함을 이야기한다. 다양한 이론과 사례를 탐구하는 동시에 현장의 목소리에 귀기울여온 연구팀은 각각의 업무를 수행하기 위한 최적의 시간관리법으로 ‘몰입’, ‘투자’, ‘통제’, ‘축소’라는 핵심 키워드를 제시하며, 더불어 ‘70 : 15 : 10 : 5’라는 4가지 업무 구성의 황금 비율도 알려준다. 주 52시간 근무제와 워라밸의 시대, 일하는 시간을 관리하여 성과를 높이는 ‘일, 시간, 성과’의 명쾌한 방정식을 만나보자.

| 책임 편집 |
ㆍ 이정일 삼성경제연구소 인사조직실장
ㆍ 예지은 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원

| 집필진 |
ㆍ 진 현 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
ㆍ 전혜원 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
ㆍ 윤지연 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
ㆍ 김영애 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
ㆍ 이지인 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
ㆍ 이형규 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
ㆍ 서준석 삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원
ㆍ 김상현 삼성전자 Samsung Research 인사팀

책을 내며
Prologue 이제는 시간관리 방법이 달라져야 한다

제1장 ‘본질적 업무’에 몰입하라
1. 계획 세우기와 우선순위 정하기
2. 방해물 제거하기
3. 덩어리 시간 확보하기
4. 몰입하기
5. 에너지 관리하기

제2장 ‘미래준비성 업무’에 투자하라
1. 나의 경쟁력 파악하기
2. 역량 개발하기
3. 후배 육성하기
4. 상호 학습하기

제3장 ‘단발성 업무’를 통제하라
1. 예측하고 대비하기
2. 허용 또는 거절하기
3. 똑똑하게 협업하기
4. 심리적으로 무장하기

제4장 ‘보조적 업무’를 축소하라
1. 보조적 업무 효율화하기
2. 반복작업 자동화하기
3. 업무시간 제한하기

Epilogue 시간관리의 시작은 작은 습관에서
참고자료
집필진 소개