본 도서는 글로벌 코로나 대유행으로 촉발된 디지털 전화 격동기에, 참고할 만한 실용적인 사업 전략 지침서가 어디 없을까 할 때 꼭 필요한 책이다. 저자는 삼성전자에서 글로벌 마케팅과 콘텐츠 서비스 기획 업무 등 풍부한 실무 경험을 쌓고, IBM의 컨설팅 리더로서 화웨이, 샤오미, TSMC, 알리바바 등 세계적인 중화 기업들의 디지털 혁신 컨설팅을 직접 수행한 풍부한 실사례와 통찰력을 생생히 담아 내었다.
디지털 트랜스포메이션, 포스트 코로나 시대에 대한민국 정부와 기업들이 너 나 할 것 없이 이구동성으로 외치는 이때, 우리는 왜? 바로 지금, 중국에 다시 주목해야 할지 체계적인 분석과 실증적인 데이터로 차근차근 짚어준다.
디지털 마케팅 최신 트렌드와 글로벌 혁신 사례까지
디지털 전환 격동기의 사업전략 지침서
길을 잃고 막막할 때, 하늘의 별들이 갈 길을 알려준다면 얼마나 고마울까? 또 엉킨 실타래 같은 정보의 홍수 속에서 어떤 관점에서 정보를 소화할지의 팁을 준다면 얼마나 큰 혜택 같을까? 개인도 기업도 데이터를 말하기만 하던 시절에서 지금은 모두 인공지능을 전가의 보도처럼 외치고 있다. 디지털 트랜스포메이션은 중화권 비즈니스 생태계라는 정글 속에서 지혜롭고 치열하게 부딪혀온 저자가 건네는 담담한 나침반과 지도 한 장이다. 거대한 불확실성속에서 담대하게 진화한 기업들의 유전자 지도가 지혜로 녹아 있다.
-김철환 이사장 [재]카이트창업가 재단-
삼성전자에서 글로벌 마케팅과 콘텐츠 서비스 기획 업무 등 풍부한 실무 경험을 쌓고, IBM에서 화웨이, TSMC, 알리바바 등 세계적인 중국 기업들을 컨설팅한 저자가 비즈니스 현장에서의 경험과 풍부한 실사례, 그리고 본인의 지식과 통찰력으로 발견한 그들의 성장 비결을 한 권의 책에 생생히 담아 내었다. 4차 산업혁명과 언택트 시대에 디지털 트랜스포메이션을 통해 새로운 활로를 찾거나 글로벌비즈니스를 꿈꾸는 기업 및 오피니언 리더들에게 필독을 권한다.
-이호수 現 SK텔레콤 AI 고문 前 SK C&C 사장-
'디지털 트랜스포메이션'을 다루는 책은 우리 주변에 수없이 많습니다. 우리 삶에 큰 변화를 가져온 코로나19로 디지털 전환에 대한 필요성은 그 어느 때보다 높아지고 있습니다. 먹고 일하고 쉬는 생활방식을 완전히 바꾼 이시국에 우리는 어떻게 대처해야 하는지, 구체적인 방법에 대한 지혜를 이 책에서 찾아볼 수 있을 겁니다. '중국굴기'에 나선 대표기업들을 사례로 각 산업현장에서 디지털 전환이 얼마나 활발하게 벌어지고 있는지, 앞으로 어떤 방향으로 전개되고 일상생활이 어떻게 변화할지를 분석해 놓은 장은 우리나라 기업들도 반드시 필요한 부분으로 필독할 것을 강추합니다.
-선년규 편집국장 아이뉴스24-
미국, 한국, 중국, 대만, 싱가포르, 일본 현지의 세계적인 첨단 기업에서 중역으로 두루 활약한 필자가 풍부한 현장 경험을 바탕으로 내놓은 비즈니스 인사이트가 돋보인다. 디지털 트랜스포메이션을 쉽게 이해할 수 있도록 본인만의 경험과 통찰력으로 풀어낸 독창성을 높이 평가한다. 기업 임직원 교육은 물론 대학 강의에서도 유용하게 쓰일 수 있는 책이다.
-박기영 교수 연세대학교 경제대학원 부학장-
판권 페이지
추천사
저자 소개
목차
PART 1 왜 다시 중국인가
Digital Transformation이 점점 가속화되는 이유
PART 2 디지털 트랜스포메이션 이해와 마케팅 혁신
모바일 퍼스트
소셜 마케팅 자동화
SEO & SEM
SEO: 구글 vs. 바이두의 차이점
SEO 관점에서 잘못한 사례
중국 이커머스가 주도하는 3大 혁신 트렌드
PART 3 내가 만난 중화 혁신 리더들
카피캣의 신화, 샤오미
대륙의 늑대, 화웨이
O2O의 리더, 알리바바
대만의 자존심, TSMC
스마트폰의 창시자, HTC
휴대전화 삼합회, 오포/비포/원플러스
음향분야 빅3, 고어텍
전 세계 가전 1위, 하이얼
어느새 삼성, LG 턱밑까지 따라잡은 TCL
세계 1위 LCD 회사, BOE
대륙 Cafe24, Youhaosuda
PART 4 생존의 화두, 신사업 발굴
HTC의 Vive-X 액셀러레이팅 사업
Goertek 그룹의 wemake 액셀러레이팅 사업
PART 5 DX, 어떻게 할 것인가?
'고객'이 원하는 DX에 집중
그러려면, 우선 '고객'이 누구인지 명확하게
과거 경험기반 인사이트를 '현재 데이터(사실)'로 보완
'관찰'로 고객에 대한 인사이트 확보
기술보다 '시나리오'가 우선
'개인맞춤형' 스마트 제품?서비스를 지향
'신속한 시행착오' 방식도 고려
혁신에 대한 '개방적' 태도
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