매출증가 없이
영업이익률 3배 증진시키는 FieldBook

관리운영방식의 변환을 통한
지속적 수익을 보장하는 내재력

이 책은 29년간의 ‘수익성/생산성 향상’ 컨설팅의 활동 중 수익성 향상 지원Project의 성공Key Process의 비밀을 풀어 놓았다. 이제 고도성장기의 관리운영방식은 종말을 고하고 있으며, 코로나19로 인한 시장의 저성장화는 제조업에게 기회이자 위기로 성장과 소멸의 양분화를 더욱 가속화시킬 것이다.

신 관리운영방식의 내재화 속도가 성장과 소멸을 결정!

변화하는 시장환경 속에서 기업의 신 경쟁력 구축을 통한 수익증진에 초점을 맞춘 Function & Process Problem-solving의 전문 경영컨설턴트로 인정받았으며 저자 자신이 시장의 어떤 환경변화에도 항상 지속적 수익을 창출할 수 있다고 주장해 온 기업 관리자들의 수익운영개념 정립을 위한 ‘관리자의 정의력定義力’과 경쟁우위의 신 상품 출시를 통한 신수익 창출을 하는 ‘Scenario Cost Reduction’ 관리방법을 개발 접목하여 지속적 수익 창출을 입증하였다. 특히, 저자는 ‘119경영컨설턴트’로 불리우기도 하며, 기업의 회생전략과 실행 그리고 수익증진에 탁월한 역량과 지원경력을 가지고 있다.

저서: 『영업이익률 3배 증진』
공저: 『Sony 품질르네상스』

경력: KIA자동차
일본능률협회컨설팅 IK
- 생산기술부장 Chief Consultant
- 전략기획 기술부장
- HRM기술본부장
(현) 한일경영컨설팅(주) 대표 컨설턴트

머리말7


전체요약
영업이익률 3배 증진을 위한 전체요약
1장 영업이익률 3배 증진 방법13
2장 신제품의 수익확보 방법14
3장 양산품의 수익확보 방법 / 재료비15
4장 제조부문의 수익확보 방법16
5장 전사全社 수익성 확보 방법17

1장
영업이익률 3배 증진 방법

기업과 가성비價性費 20
기업이 수익을 내는 방식 26
영업이익률 3배 증진과 Top의 역할 33
Top의 3역할 34
Top의 권한위임 41
Top에 의한 관리운영의 신 평가방식 43
Top과 경쟁력 45
Project Team의 역할 53

2장
신제품의 수익확보 방법

차별화와 가격 경쟁력 60
S1단계의 재구축 / 상품전략 혹은 상품기획 64
S1-1단계의 구축방법 / 상품전략 69
S1-2단계의 구축방법 / 개발상품 70
S1-3단계 상품컨셉 작성 79
S1-4단계 상품기획서 / 사양확정 89
S1-5단계 NFSC / 상품사양 결정 92

3장
양산품의 수익확보 방법 / 재료비

Design Logic의 제약조건 해석 112
SCR활동의 전개방법 / 양산품 118
- 1단계: 사전준비단계 118
- 2단계: Workshop 1일차 / Cost탄생규명 132
- 3단계: Workshop 2일차 / Scenario과제화와 평가 143

4장
제조부문의 수익확보 방법
전체 최적화의 부가가치 흐름체제 150
관리회계적 운영체제로의 전환 153
생산부문의 수익성 향상 157

5장
전사全社 수익성 확보 방법
목표수익관리 & 책임경영체제 186
목표수익의 전개 190
- 1단계: 목표설정과 현상 분석 191
- 2단계: 목표금액의 전개 194
- 3단계: 달성Scenario 작성 207
- 4단계: 실행과 평가공유 212

맺음말221