턴어라운드에 성공한 국내 기업 사례와 액션 플랜『브이노믹스 기업생존전략』은 BCG의 글로벌 석학들이 머리를 맞대고 연구한, ‘뉴노멀’ 환경에서 도태되지 않기 위해, 나아가 이기는 기업으로 부상하기 위해 무엇을 해야 할 것인가에 대한 논의와 제안을 담고 있다. 전체를 아우르는 키워드는 ‘턴어라운드’다. 격변의 시대에 관성에서 벗어나 기업이 이루어내야 할 구조적 변화를 이끌어내기 위한 방법론을 제시한다. 세부적으로는 많은 기업이 애자일 조직으로의 변신을 시도했으나 왜 확산에 실패했는지, 애자일 조직을 성공적으로 도입한 기업의 비결을 살펴보고 일의 미래와 제조업의 미래까지 디테일하게 그려본다.
고동현
보스턴컨설팅그룹(BCG) 코리아 MDP(Managing Director Partner)로 테크, 미디어, 텔레콤 분과 및 BCG 글로벌 반도체 분과 핵심 멤버로 활동하고 있다. 반도체, 소재·부품·장비, 배터리, 휴대폰, 가전 등 하드웨어 장비산업 프로젝트 경험이 풍부하다. 또 SW, 서비스, 플랫폼, 게임, 미디어와의 융합 트렌드에도 관심과 경험이 많다. 최근 중요성이 급격히 높아지고 있는 ESG 경영 체계의 한국형 최적 모델 수립에도 관여하고 있다. BCG 입사 전에는 삼성전자 엔지니어로 근무했다. 서강대 화학공학 학사, 하버드 비즈니스 스쿨 MBA. ko.donghyun@bcg.com
김민지
BCG 코리아 MDP로, 15년의 컨설팅 경력을 보유하고 있다. BCG산업재 분과의 핵심 멤버이며 기계, 기기, 자동차, 로봇 및 신재생 에너지 분야의 전략, 신사업, 혁신 관련 전문성이 높다. 고객사와 공동으로 새로운 혁신을 만드는 것에 가장 큰 열정이 있으며, 애자일 전문가로 10여 개의 신사업에 참여했다. 서울대 경영학 학사, 와튼스쿨 MBA. kim.minjee@bcg.com
김창욱
BCG 코리아 TMT 분과 파트너. 반도체 설계부터 개발, 제조 및 패키징까지 전 밸류체인과 메모리, 로직, 아날로그의 다양한 제품군에 대한 지식과 프로젝트 경험을 보유하고 있다. 기업 트랜스포메이션 프로그램인 BCG TURN분과의 리딩 파트너도 겸한다. 공대 출신 컨설턴트답게 기술에 대한 호기심과 ‘덕질’의 경계선을 넘나들어, 박사 출신이냐는 얘기를 들을 정도로 클라이언트 산업과 기술에 대해 깊은 탐구로 출발하여 답을 찾아내려 노력한다. 연세대 금속공학과 학사. kim.changwook@bcg.com
김창일
BCG 코리아 상무이다. BCG의 산업재, 오퍼레이션 분과 핵심 멤버이며 인재 전략 분과 멤버이기도 하다. 철강, 화학·소재, 물류 분야의 고객기업을 위한 전략 수립 및 운영 개선에 광범위한 경험을 갖고 있다. 듀크 푸쿠아 MBA, 연세대. kim.changil@bcg.com
송지연
BCG 코리아 파트너이다. BCG의 유통·소비재 분과의 핵심 멤버이자, 마케팅&세일즈, 오퍼레이션 분과 멤버로 참여하고 있다. 유통·소비재 분과 중에서도 디지털·플랫폼에 특화한 전문성을 기반으로 다양한 유통업(음식료, 홈쇼핑 등), 패션, 뷰티, 럭셔리, 콘텐츠, B2B, 배송과 물류 등 광범위한 분야 및 주제에서 디지털 관련 프로젝트를 다수 리드한 경험을 갖고 있다. 연세대에서 경영학과 영문학을 전공했다. song.jiyeon@bcg.com
오승욱
BCG MDP로, BCG 도쿄 사무소와 서울 사무소에서 조선/해양, 플랜트, 건설, 중공업, 해운 등 산업재 기업 대상으로 20년 이상 경영자문을 제공하고 있다. 최근에는 트랜스포메이션, 턴어라운드, M&A/PMI, 운영 효율성 개선 등 고객사의 경쟁력 강화와 수익성 개선을 위한 CEO 아젠다를 다룬다. BCG의 운영 혁신 분과의 아시아 리더십 팀에 참여하고 있으며, Design, Engineer, Build 토픽의 아시아 리더를 맡고 있다. 서울대 경영학 학사, UC 버클리 MBA. Oh.seungwook@bcg.com
이도은
BCG 글로벌의 인프라·도시·교통(Infrastructure, Cities&Transportation) 분과 소속으로, 미래 도시 센터(Center for Future of Cities)의 핵심 멤버이다. 스마트 시티 개발부터 회복력
있는 도시 전략에 이르기까지 다양한 주제로 전 세계 80개 이상의 도시 및 주정부와 일하고 있다. 최근에는 팬더믹 이후의 도시 변화(경제구조, 인구이동, 도시형태 등)에 관한 연구 및 자문을 활발히 하고 있으며, 블룸버그 재단과 함께 ‘2021 글로벌 메이어 챌린지(Bloomberg Philanthropies’ Mayors Challenge)’ 프로그램을 준비 중이다. 서울대 경영학 학사, 건국대 부동산학 석사, 서울대 도시계획학 박사과정 수료. lee.doeun@bcg.com
PART 1 코로나19 시대, 왜 턴어라운드인가갑자기 다가온 미래와 위기위기 극복을 위한 생존 전략, 턴어라운드턴어라운드는 무엇이 다를까? 턴어라운드는 생각보다 가까이에 있다턴어라운드를 어렵게 하는 장애물연구 사례 국내 보험사 D사연구 사례 기계장치 제조업체 E사턴어라운드 핵심 성공 공식PART 2 격변의 파고를 넘는 애자일 조직대혼란의 시기, 애자일의 가치기업은 고객을 모른다소비자를 찾고 시장을 만든다애자일 비즈니스 개발 특성 1. 디자인 싱킹애자일 비즈니스 개발 특성 2. 최소기능제품애자일 비즈니스 개발 특성 3. 제품과 사업 개발의 병렬적 추진, 피버팅애자일 비즈니스 개발 특성 4. 자기 주도적인 복합 기능 팀연구 사례 국내 중공업 기업 A애자일 확산을 가로막는 장벽연구 사례 자동차 기업 르노애자일, 어디서부터 시작할 것인가?PART 3 미래의 기업이 일하는 법세상을 코로나19 이전과 이후로 나누다최고의 복지는 안전뉴노멀이 된 원격 근무원격 근무가 오히려 생산성을 높이다원격 근무의 효율을 높이는 4가지 요소사이버 리스크에 대한 필수 대비책 코로나19로 인해 촉진되는 디지털 전환 바이오닉 기업이 되어라연구 사례 독일의 종합 화학 기업 BASFPART 4 경제와 환경, 두 마리 토끼 잡는 미래의 공장전례 없는 충격2011년 일본 대지진과 쓰나미, 자연재해의 교훈 중국의 초기 대응에서 통찰해야 하는 위기 대비책 우선적으로 시행해야 할 위기 대응 조치미래의 공장은 어떤 모습일까?가치 사슬의 통합과 데이터 공유미래의 공장 비전을 실현시키기 위한 3가지 요소환경·생태적 지속 가능성 확보지금 당장 변혁을 시작하라PART 5 디지털 기반의 구매 체계 구축위기의 시기, 구매는 무엇을 할 것인가?구매가 디지털 혁신을 이끈다디지털이 변화시킨 Procurement디지털화 필수 강화 요소 PART 6 디지털을 활용한 프로젝트 관리100년 넘게 건설 중인 사그라다 파밀리아 성당수익성을 갉아먹는 공정 지연코로나19가 덮친 건설 현장디지털을 활용하여 고도화된 현장 관리빅데이터와 AI를 활용한 프로젝트 계획 수립과 리스크 관리가상시공모델을 통한 효율성 강화와 원가절감드론과 자율 로봇을 활용한 공사 수행 및 모니터링디지털 혁신, 지금 당장 시작하라 PART 7 디지털을 활용하여 고도화된 가격정책급변하는 시장, 급변하는 가격가격 = 가치디지털을 활용한 가격 책정 혁신가격 정책이 주도하는 혁신Pricing Enablement Journey의 성공 원칙PART 8 감염병 시대, 어떻게 판매할 것인가?코로나19 시대의 뉴노멀-온라인 구매Z세대와 밀레니얼 세대를 잡아라!40대, 온라인 식품 구매의 충성고객으로비디오·라이브 커머스의 급성장오프라인 매장에도 남겨진 역할이 있다 소비의 양극화 : 가치 소비의 증대B2B 영업 역시 달라져야 한다하늘이 무너져도 솟아날 구멍이 있다PART 9 스마트 시티가 바꾸는 우리의 미래코로나19로 인해 가장 큰 타격을 받은, 도시4차 산업의 종합선물세트, 스마트 시티연구 사례 영국 런던연구 사례 미국 연구 사례 대한민국변화하는 기업 생태계, 스마트 시티를 향해
